終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 9 間客房
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 烤肉架

熱情款待

  • 廚房
  • 瓦斯爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 花園
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 濟州恐龍樂園就在附近
  • 漢帕杜里漢蒙歷史遺址就在附近
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  • 伊保海灘就在附近
  • 濟州美術館就在此區域
  • 漢拿樹木園就在此區域
  • 濟州漢拿綜合醫院就在此區域
  • 濟州泰迪熊博物館就在此區域
  • 普續克樂園就在此區域
  • 濟州賽馬場就在此地區
  • 濟州體育場就在此地區
  • 州楊儒家學校就在此地區


商品訊息簡述: 自助旅行飯店

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【孫韶華】

近日,中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導,中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻,先正達方面表示,歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行,這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。

此外,1周之內,兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方,本身風險就高,出現不確定性是正常的。不過,在當前背景下,中國企業海外併購的各種風險更加凸顯,需要引起高度重視。

今年來在「一帶一路」和國際產能合作等機遇的帶動下,中企海外併購增勢迅猛,尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。

中國商務部資料顯示,1至9月,中企共實施海外併購專案521個,實際交易金額674.4億美元,涉及67個國家和地區的18個行業大類,已經超過2015年全年544.4億美元的併購金額。另據普華永道統計,今年前3季的中資企業海外併購中,單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。

大額併購的增多說明中國企業實力有所提升,但是,因為涉及當地戰略性資源或者大型企業,這也意味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本,因此風險將更大。

這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認,近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮,也成為海外投資的最大外部風險。

此外,併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯,不少中國企業因此屢屢受創,需要非常警惕。

海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如,缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解,沒有形成完整的國家化經營意識,缺少承擔社會責任的意識,缺少和經濟合作物件以外的各方(議會、工會、媒體、社區等)溝通的習慣,也缺少公共外交的自覺和經驗等。

毋庸置疑,中國企業「走出去」的步伐加快,以及行業佈局的日益多元化,背後顯示出中國企業日漸走向成熟,心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過,相比發達國家的投資者,無論是經驗還是實力,中國企業尚處在相對初級的階段。

而海外併購是需要整體推進的系統工程,是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系,才能在出海的路上走得穩、走得遠,才能真正有效利用兩個市場、兩種資源,在全球價值鏈分工中佔據更有利的位置。

在整體推進的過程中,海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境,例如,法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署,為企業「走出去」提供各種保護和支援,維護海外投資的正當權益;也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台,更需要企業自身練好內功。

當前,中企必須從企業經營管理的源頭出發,做好專案的可行性研究,科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時,完善企業內部治理結構,根據自身的情況選擇合適的國際化模式,開展多元化的合作方式,建立完善企業內部風險控制制度,不斷地提高跨國經營水準。

(本文摘自經濟參考報)

(中央社記者林孟汝台北19日電)日本三井集團明將與台灣港務公司簽約組成合資公司,預計首期商場2018年開張,風格估將融合日本東京灣鄰近的木更津、橫濱等海港Outlet經營模式,應可在台灣目前盛行的「軌道經濟」商場模式中異軍突起。

三井集團在日本已有340年歷史,是日本最大的綜合開發者,自1995年在日本開設首家Outlet Park後,至今已有13家店,去年總營收高達3000億日全球訂房網推薦圓;近年並積極拓展海外市場,開設中國大陸寧波、馬來西亞吉隆坡和台灣林口等3個據點。

林口三井Outlet Park自今年元月底在台開幕營運,首月業績近新台幣10億元,平均每天吸引5至8萬人,之後雖然熱潮趨緩為穩定成長,但業績表現依然讓三井集團高層滿意,在看好台灣中部地區消費能力下,不惜重金再砸新台幣50億元開發在台第二家Outlet。

同時,集團主管表示,旗下兼具娛樂設施的商場LaLaport、飯店、住宅大樓等,未來也都會在台陸續展開投資,甚至連物流業也有興趣。

相較林口三井Outlet採正品、過季品混合銷售的區域型百貨商場經營模式,台中三井Outlet定調為在台首家純正Outlet mall,預期會有更多精品Outlet及娛樂設施,但實際的規劃細節都還在籌備,對外更是保密到家。

以目前三井Outlet在日本橫濱港灣的Outlet Park為例,商場規畫處處可見海洋風元素,80家店舖除了名牌、家居用品外,也有餐廳,可讓逛累的消費者在濱海餐廳用餐時,同時欣賞碼頭美景,如依此規劃,應可在台灣目前盛行的「軌道經濟」商場模式中異軍突起。

台中港三井Outlet Park占地5.5萬坪,足足比林口Outlet Park的2萬坪,大上2.5倍。據了解,除引進日本獨家美食外,三井集團極有可能引進在日本極受家庭客群歡迎的豊洲LaLaport KidZania兒童職業體驗城,讓消費者可以在商場中停留更多時間。

KidZania源自於墨西哥,目前全球19個國家共有24家店,以3至15歲的孩童視角打造三分之二的真實世界大小,並以終日夜晚的型態,讓孩童體驗包括消防員、警察、牙醫、美容師等60個職業;且孩童體驗後還可賺錢並存入專屬銀行,可換購三井商城內真實世界的商品。

豊洲LaLaport KidZania主管表示,墨西哥的孩童都是花光了錢才去賺,但日本的孩孩從小就有存錢的觀念,且在日本體驗職業以成品可以帶回去的餐飲類最受歡迎,常常是營業沒多久就滿額。

她說,KidZania一天分為兩場,每種體驗活動約半小時,孩童包括體驗及排隊等時間,通常一場最多可排6種職業體驗。

另一個重點是獨家美食。近年來廉航興盛,在日三井Outlet的團客也有減少趨勢,但由於更多自由行旅客走二線城市,像因美食出名千葉縣木更津市三井Outlet,也很受歡迎,如在台灣的排隊名店金子半之助、仙台利久牛舌、淺草今半的壽喜燒,以及當地知名的拉麵店「松戶富田製麵」等,也都有機引進台灣的機會。1050919

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